Marketing Workshop Blog
Alumni #02:
Jelena Filipović
autor: Teodora Luketić
Ekonomija svoje mesto ima u svim sferama naših života i, nasuprot stereotipima, nipošto nije ograničena na kancelarijski rad u računovodstvenoj agenciji, banci ili nekoj finansijskoj ustanovi. Da nakon završenog EKOFa možemo biti šta god poželimo pokazuje Jelena Filipović, naša alumnistkinja koja je ponosna vlasnica vintage butika na Dorćolu.
Valja naglasiti da je razlika između second hand i vintage prodavnica, iako često bivaju pomešane jasna iz samih imena. Naime, second hand odeća podrazumeva da je promenila barem jednog vlasnika, odnosno da je kupovinom prešla u “druge ruke”. Ne postoje precizni kriterijumi za izbor komada koji će upasti u ovu kategoriju pa je moguće naći iznošene, očuvane ili potpuno nove komade u ovom tipu prodavnice. S druge strane, vintage odeća je dobila ime po vinu koje dolazi iz godine sa dobrom berbom, čime se aludira na dobar kvalitet kao glavni kriterijum pri izboru odevnih komada. Takođe, vintage se uglavnom nazivaju oni stariji od 20 godina.
Jelena je zaljubljenica u kvalitet i trajnost vintage modnih komada iz nekog prošlog vremena, kada brza moda još uvek nije bila kolovodja ove industrije. Kako sama kaže “Vintage je odeća koja se sobom nosi duh vremena u kojem su se komadi izrađivali sa mnogo više ljubavi i pažnje, u manjim serijama, od finijih materijala sa puno zanimljivih detalja”. Njen ormar se sastoji skoro isključivo iz odevnih komada koje skuplja po raznim zemljama i svaki prenosi jedinstvenu priču o svome periodu. Nađovši se sa na ovaj način prepunjenim ormarom i željom da svoju strast podeli s drugima otvorila je instagram profil 2019. godine i počela sa povremenom online prodajom istih. Jelena je s nama podelila par interesantnih činjenica vezanih za ovaj početni period:
“Pinklla je kao brend nastala dok sam još uvek bila aktivni član MW-a. Zanimljivo je da je logotip pravila tadašnja projektna menadžerka Maša, a prvi Pinklla photo shooting nastao je uz pomoć Marije, prijateljice koju sam stekla u MW-u.”
Nakon skoro četiri godine online rada i učestvovanja u sajmovima, spletom napornog rada i srećnih okolnosti, Jelena je u martu 2023. godine otvorila svoj prvi butik u srcu Dorćola. U njemu se svake nedelje nalazi nova kolekcija pažljivo izabranih i unikatnih vintage komada. Takođe se, pored odeće, u ponudi mogu pronaći i obuća, torbe i razni aksesoar sa “vintage” etiketom. Naša Jelena ne planira ni ovde da se zaustavi. U planu ima i pokretanje sajta koji će vršiti funkciju online prodavnice, iako i sama kaže da će joj za ovaj poduhvat trebati još neko vreme i edukovan. Uz nju smo i jedva čekamo novitete koje će nam doneti!
Za vas smo pitali Jelenu o njenom iskustvu u Marketing Workshopu:
1. U kom si timu bila i zašto?
Bila sam član i kasnije menadžer HR-a. Obožavam ljude i osmišljavanje aktivnosti koje grade zajedništvo među njima:))
2. Šta si naučila u MW-u?
Naučila sam da pregovaram, držim organizacijske sastanke, vodim svoj tim, asertivno komuniciram i još mnogo toga.
3. Da li imaš neku anegdotu koje se rado setiš iz svog perioda članstva u organizaciji?
Nije anegdota, ali fun fact je da sam kejs za prijem prošla zahvaljujući svom sadašnjem najboljem drugu čiji je kometar na mene bio “Šta znam, okej je”:)
4. Šta imaš da poručiš studentima Ekonomskog fakulteta?
Volela bih da im poručim da razmisle šta je to što studentski period čini drugačijim od ostalih i da se potrude da iskoriste svaku od tih stvari (studentske razmene, članstvo u organizacijama, studentska putovanja, žurke..).
Alumni #01:
Katarina Vitić
autor: Teodora Luketić
Najpoznatija po svom brendu VideoBox, koji je brzo očarao celi Balkan, a vremenom prešao na ostatak sveta, Katarina Vitić je stvorila prilično ime za sebe. Danas posluje kao uspešan konsultant za društvene mreže, a razne savete na upravo tu temu deli i na Instagramu i TikTok-u, gde je zajedno prati preko 100.000 ljudi. Međutim, pre svega toga je i ona bila student na Ekonomskom fakultetu u Beogradu.
Kao prvu stvar u biografiji na svom sajtu Katarina je pomenula upravo vrednost članstva u Marketing Workshop-u za nju:
Završila sam smer marketing, a već u prvoj godini fakulteta priključila sam se Marketing Workshop radionici na Ekonomskom fakultetu. Od člana PR tima, preko menadžera PR tima, nakon godinu i po dana u radionici postala sam predsednik iste, a zahvaljujući toj funkciji sam se prvi put susrela sa koordiniranjem većeg broja ljudi i kreiranju strateških planova raznih projekata i dogadjaja.
Svoj brend VideoBox, po kojem je mnogi ljudi najbolje i znaju, kreirala je u decembru 2021. sa partnerom Strahinjom i vrlo brzo oduševila region. Ovaj brend čine video albumi, u koje se može smestiti preko 2000 slika ili 2,5h video materijala. Videvši uspeh svog prvog proizvoda, Katarina je osmislila i 2 varijacije: VideoBox Premium i BabyBox. Podrazumena se da su dočekani pozitivnim reakcijama jer VideoBox danas posluje u čak 28 država, sa centralom u Srbiji.
Ipak, iako možda najpoznatije, ovaj brend nije i njeno najveće postignuće. Katarina je još na fakultetu počela da se bavi uslužnim vođenjem profila na društvenim mrežama. Tu je otkrila svoju ljubav prema digitalnom marketingu i započela put koji je doveo tu gde jeste danas. Zajedno sa svojim kolegama, ona uspešno sarađuje sa preko 50 malih i srednjih biznisa koji koriste njihove usluge vođenja profila na Instagramu i TikTok-u. Pored toga je i konsultant velikim kompanijama koje usmerava u radu i predstavljanju na društvenim mrežama. Katarina, kao kreativac kakav jeste, nije se ni ovde zaustavila.
Poslednjih godinu dana, sa svojim timom, ona radi na razvoju aplikacije za povezivanje influensera i brendova, prva mobilna aplikacija ove vrste na Balkanu. Aplikacija će se zvati ,,Goocha'' i lansiranje je planirano za početak 2024. godine. U svrhu promocije aplikacije pokrenut je podkast pod istim imenom koji počinje sa emitovanjem u drugoj polovini decembra 2023. godine, a čiji je voditelj ona sama. Zahvaljujući ovoj aplikaciji, ubrzaće se komunikacija, ali i transparentnost u celom procesu ovih saradnji. Brendovi će moći da povećaju svoje tržišno učešće, a influenseri svoj portfolio saradnji i brendova sa kojima su radili, te će svako biti na dobitku. Više informacija će uskoro biti dostupno na Katarininim društvenim mrežama.
Za vas smo pitali Katarinu o njenom iskustvu u Marketing Workshopu:
1. U kom si timu bila i zašto?
U vreme kada sam bila u MW-u postojao je zaseban tim za PR (odnosi s javnošću) i za njega sam se odlučila prvenstveno iz ljubavi prema javnom nastupu i društvenim mrežama. Dvoumila sam se izmedju PR i HR tima, jer su ljudski resurski izuzetno povezani sa psihologijom koju obožavam. Svakako, nisam se ni malo pokajala što sam bila u PR timu, jer znanje koje sam tu, potpuno nesvesno stekla, bila mi je odlična osnova za sve kasnije.
2. Šta si naučila u MW-u?
Glavna veština koju sam naučila jeste koordinacija većeg broja ljudi, tačnije liderstvo. Velika je razlika izmedju gazde i lidera, a danas sve te veštine primenjujem u radu sa mojom firmom i zaposlenima. Naravno, nesporno je da sam naučila i dosta tehničkih stvari i upoznala mnogo novih ljudi.
3. Da li imaš neku anegdotu koje se rado setiš iz svog perioda članstva u organizaciji?
Sećam se mnogo anegdota, čak šta više, sećam se svega, nije to bilo tako davno. Iz Požarevca sam, a u tom trenutku je u MW-u bilo nas 5 iz Požarevca, pa smo često zbijali šale na tu temu. Takodje, izdvojila bih to da su kod mene sastanci uvek trajali 15-20 minuta i da nikome nije bilo jasno kako sve završimo za tako ,,malo’’ vremena. Zapravo, ljudska koncentracija je najveća u tih 20 minuta i nije pametno držati preduge sastanke, jer što su duži, to su manje efikasni. Zato i danas i zauvek, sastanci koje ja organizujem ne traju više od 20 minuta.
4. Šta imaš da poručiš studentima Ekonomskog fakulteta?
Učlanite se u neku studentsku organizaciju, što pre! Istražite koja se vama, u zavisnosti od vaših interesovanja i ambicija, najviše dopada i koja vam leži. Kada se učlanite, odmah se aktivirajte, budite aktivni van učenja za fakultet, jer će vam studiranje tada ostati u mnogo lepšem sećanju, steći ćete prijatelje za ceo život, a znanje koje dobijete u studentskoj organizaciji, često će vam biti vrednije od samih knjiga i lekcija koje ste učili. Tako je bilo u mom slučaju, što ne mora da znači da je svima tako, ali probajte, nećete se pokajati, u to sam sigurna.
Reklamijada u novom ruhu
autor: Teodora Luketić
Do sada smo vam puštali reklame, sada je došlo vreme da ih vi pravite!
Reklamijada je prethodnih 20 godina naš najveći projekat. Svakog decembra bismo pozvali razne partnere da nam obezbede osveženje i grickalice, napunili amfiteatar 1 Ekonomskog fakulteta i okupili se za nekoga kome je to preko potrebno. Puštali smo dva bloka smešnih, zanimljivih ili nostalgicnih reklama, igrali igrice, organizovali nagradne igre. Ovo je projekat kojim cemo se kao organizacija uvek ponositi❤️
Svoj 21. rodjendan je Reklamijada dočekala u potpuno novom formatu. Po prvi put je pored humanitarnog dobila edukativni aspekt. Prvog dana smo imali priliku da slušamo Slavimira Stojanovića, Maria Vreća i predstavnice kompanije “Žiška” – Sonju Stojanović i Milju Šijaknjić, a nedelju dana kasnije smo imali case study takmičenje.
Za početak nam je predavanje održao poznati grafički dizajner Slavimir Stojanović Futro, čovek iza logoa Nacionalnog muzeja i Tranzit bara, cover-a albuma Ramba Amadeusa, postera za Mercedes Benz, Sony Walkman i mnoge druge. Futro je najpre govorio o svom kreativnom procesu i kako smatra da njegov uspeh delom leži u akcentu na detaljnu razradu početne ideje. On smatra da je početna ideja aspekt dizajna kojem treba posvetiti mnogo vise vremena nego njenom sprovođenju, jer bez dobre ideje nema ni kvalitetnog rezultata. Takođe smo imali priliku da poslušamo dve pesme sa njegovog prvog muzičkog albuma koji će uskoro svima biti dostupan. Od Futroa smo čuli i o brendu “Futro” koji je osnovao sa svojom suprugom, važnosti porodice u privatnom i poslovnom smislu, kao i druge korisne savete za životnu i poslovnu politiku koje bismo svi mogli da implementiramo.
Nakon Futroa se svima, iz novog ugla, obratio mladi influenser Mario Vrećo, jutjuber sa preko 320.000 pretplatnika na svom kanalu. Pored jutjuba, Mario ima jako veliku publiku i na TikToku i Instagramu – preko 200.000 ljudi, kojima plasira kako isečke iz svojih videa, tako i razne druge formate zabavnog sadržaja. Mario je sa nama podelio svoje načine za integrisanje sponzorisanog sadržaja u video sadržaj za jutjub. Osvrnuo se, kako na svoj, tako i na rad kolega jutjubera iz sveta, te objasnio psihologiju iza ovog naizgled jednostavog procesa. Vrećo je sa svima podelio i koje probleme je imao i kako je iste prevazilazio tokom osmišljanja i realizovanja kampanja za velike kompanije kao što su McDonalds i Doritos. Bila je ovo jedinstvena prilika da vidimo zašto zanimanje influenser nije tako lako kao što se čini.
Za kraj, predstavnice marketinške agencije “Žiška” Sonja Stojanović i Milja Šijaknjić dale su nam uvid u kompletan proces njihovog najnovijeg projekta za Jaffu – Munchmallow robotići. Ova kampanja je dala novu dimenziju pravljenjem oblika od folije svima poznatog slatkiša. Kroz njihovu prezentaciju slušaoci su mogli da vide kako izgleda kreativni proces kada se ne pita jedna osoba, već celi kreativni tim. One su takođe tokom celog predavanja delile savete za takmičare u studiji slučaja jer je upravo njihov veliki klijent bio prvi predavač problema.
Case study su prezentovale dve kompanije – Jaffa i RedBull. Studija se za obe zasnivala na smišljanju promotivne kampanje iz izabranog ugla. Za oba problema je formirano po 6 timova i svi su se odmah bacili na posao. Takmičari su imali nedelju dana da smisle svoja rešenja nakon čega su se vratili i prezentovali ih pred žirijem. Pobednici su dobili vredne nagrade od UniCredit banke, bioskopa Cineplexx i organizacije Srbija za mlade, Ceggeri i Kampstera.
Ovom prilikom se još jednom zahvaljujemo svima na učešću, predavačima na izdvojenom vremenu, kao i partnerima koji su nam pomogli da ovogodišnju Reklamijadu dovedemo na novi nivo❤️🔥!
autor: Teodora Luketić
Case Study Guide
Kako ga preživeti?
Za one koji se prvi put susreću s pojmom, case study ili studija slučaja predstavlja oblik takmičenja gde učesnici analiziraju stvarni ili fiktivni poslovni problem. Proučava se situacija koja opisuje poslovni izazov ili priliku, nakon čega se smišljaju i prezentuju različita rešenja.
Učestvovanje u case study-u može biti izazovno, ali uz pravilan pristup, može postati prilika za istraživanje, analizu i prezentaciju kreativnih rešenja. Takođe, trema je kod izrade rešenja bespotrebna. Za razliku od profesora, šefa ili osobe koja vam drži intervju za posao, sa žirijem studije slučaja ne možete ništa da izgubite. Nezavisno od ishoda takmičenja, jednu nagradu svakako odnosite sa sobom – iskustvo izrade, prezentovanja rada i snalaženja u momentu. Trema pri prezentovanju je, naravno, druga priča. Činjenica je da je čak i iskusni voditelji i govornici imaju u određenoj meri, što govori samo za sebe. Naš predlog je da u publici imate osobu koja vas smiruje kako biste, ukoliko dođe do kritičnog momenta, pogledom na nju mogli da se “resetujete”.
U konsultaciji sa našim članovima koji često učestvuju u ovom tipu takmičenja izdvojili smo smernice za one koji se s istim prvi put susreću:
Tokom prezentovanja problema na kojem ćete raditi jako je važno da shvatite suštinu - da pravilno definišete problem, odnosno svoj cilj. Preciznost u postavljanju problema osiguraće vašem radu čvrstu osnovu. Preporučljivo je da zapisujete šta vam predavači govore kako biste kasnije, tokom izrade, mogli toga da se podsećate i budete sigurni da ne skrećete s puta. Uz to je preporučljivo da pitate sve što vas interesuje, jer, ponovo, ne možete ništa izgubiti.
Nakon postavljanja problema, duboko istražite pozadinu situacije. Temeljno proučite kontekst problema, analizirajte relevantne informacije i identifikujte ključne faktore. Razumevanje šire slike omogućiće vam da donesete informirane odluke tokom procesa analize. Pripremiće vas i za potpitanja koja žiri može postaviti, pa je ovo jednako važna stvar za svakog člana tima! Ni vama se ne bi svidelo da osoba s kojom se konsultujete ne zna odgovore na pitanja iz oblasti u kojoj vas savetuje, zar ne? Podrazumeva se da ste u obavezi da koristite isključivo proverene izvore za informacije koje nameravate da uključite u prezentaciju! U suprotnom rizikujete da izgledate neozbiljno i dobijete negativne poene.
Struktura case study-a igra ključnu ulogu. Organizujte svoj rad s jasnom strukturom koja uključuje uvod, analizu, rešenje i zaključak. Ova struktura olakšava slušaocu praćenje vašeg razmišljanja i analitičkog procesa, a stavljanje rešenja nakon razrade (analize) pomoći će vam da zadržite pažnju žirija do samog kraja. Dodatno, jasnost i konciznost ključne su prilikom izražavanja vaših misli. Izbegavajte nepotrebne informacije i fokusirajte se na bitne aspekte. Vaša sposobnost jasnog izražavanja ključna je za razumevanje vašeg rada.
Nadamo se da smo bili od pomoći i želimo vam sreću na takmičenju!🙌
Prijem 2023/24
autor: Teodora Luketić
Šta da očekujete?
Nikad ranije niste išli na intervju ili vam pak svaki naredni intervju ne pada lakše kao što ste mislili da će biti slučaj? Imate problem da se prijavite jer ne znate šta da očekujete od procesa prijema? Razložili smo celi proces kako bismo vas rešili barem jedne od navedenih briga.
Prvi korak jeste popunjavanje upitnika u Google forms-u koji će biti otvoren u periodu apliciranja za prijem u organizaciju, odnosno do 22. oktobra u ponoć. Ovde će se od vas tražiti vaše osnovne informacije, kao i da izaberete kojem od naša tri tima biste voleli da se priključite. Imajte u vidu da izbor tima u ovom momentu nije obavezujući te da će konačna odluka na ovu temu biti donešena u poslednjoj fazi prijema.
U kratkom roku nakon zatvaranja prijava ćete dobiti poruku sa vašim terminom za dolazak na prvi krug selekcije – “mini case study”. Ovaj krug traje najviše 45 minuta tokom kojih će odabrani trenutni članovi u interakciji s vama proceniti koliko biste se uklopili u radnu dinamiku organizacije. U grupama od dve do tri osobe ćete raditi na manjem problemu. Ovaj korak će nam pružiti uvid u vaše kompetencije, kako vezane tako i nevezane za polje marketinga.
Oni koji prođu prvi krug dobiće, ponovo putem SMS-a, termin za drugi i poslednji krug – intervju. Za razliku od kejsa obavlja se samostalno, sa jednim ili više članova HR tima. Ovaj deo najviše koči, kako brucoše, tako i kolege starijih generacija, da postanu deo neke organizacije. Imajte u vidu da ne dolazite na razgovor na posao kod nekoga daleko starijeg i stručnijeg ili obrazovanijeg od vas samih, već kod kolega sa fakulteta koji vrlo lako mogu biti i vaša generacija; nemate čega da se plašite. Budite svoji i razgovarajte otvoreno sa svojim ispitivačima jer ćete tako biti najbliži obezbeđivanju mesta među nama!
Nadamo se da vam je ovo donekle olakšalo stvari. Naoružajte se dobrom voljom, iskrenošću i entuzijazmom za naš susret u prvom krugu. Srećno!❤️
Business theatre:
Panel na Ekonomskom fakultetu na temu Propalih biznisa
Business theatre je projekat koji se fokusira ne na marketing već na teme iz čitavog poslovnog sveta. Ove godine tema koju smo obrađivali bila je “Propali biznisi”, u okviru koje smo održali dve panel diskusije.
Kroz podtemu “(Ne)uspeh iz našeg ugla” diskutovali smo sa Ivanom Minićem, Aleksandrom Trifunovićem, Vladimirom Živaljevićem i Nikolom Vučićevićem o njihovim ličnim iskustvima u svetu biznisa. Davali su nam korisne savete o tome kako biznisi propadaju, kako stupiti u prvi kontakt sa ljudima u poslovnom svetu, kako da razvijate vaš biznis i kako funkcionišu prvi procesi osnivanja istih.
U toku druge panel diskusije na podtemu “(Ne)uspeh nije kraj” razgovarali smo sa Sanjom Jakovljević, Dejanom Krmarom i Nevenom Janković o poslovanju na inostranom tržištu, poslovnoj strukturi, o koracima prodaje, o važnosti personalnog brendinga u procesu prodaje, IT sektoru…
Kroz panele nas je vodila moderatorka Marija M. Jovanović. Na pitanje “Šta mislite na temu panela?” prenela je sledeće “Mislim da će vam biti veoma korisno i da je ingeniozna tema, pogotovo zbog toga što je naglašeno (NE)uspeh, jer za preduzetništvo i za bilo koje poslovne uspehe je tačno da iz neuspeha učiš i da iz tog iskustva izvlačiš sta ne valja i šta ne može. Vi kao studenti, ako mudro gledate na svoj razvoj karijere, trudite se da što više naučite iz tuđeg iskustva. Zato su ovi paneli dragoceni i podsticajni, jer van pokazuju da su i drugi ljudi na početku grešili i da je sve to jedan normalan deo procesa.”
Na pitanje “Koji bi savet dali studentima koji razmišljaju da započnu svog biznis?” panelisti su nam rekli:
“Pokreni ga! Nemoj da odlažeš i pokreni ga.”
“Bavite se svojim hobijem i pokušajte da svoje strasti pretočite u biznis zato što ćete se tako najbolje boriti sa preprekama na koje nailazite.”
“Ne odustajte od svojih ideja.”
Zahvaljujemo se našim sponzorima: Coca-cola, Erste i Štark koji su nam pomogli da se projekat ostvari i pomogne da studentima približimo ovu tabu temu poslovnog sveta.
Autor: Bojana Đurić
THE LINE: put u budućnost ili u sigurnu propast?
The Line je revolucionarni projekat iz Saudijske Arabije koji obećava da će promeniti način na koji živimo u urbanim okruženjima. Ambiciozni projekat ima za cilj da stvori linearni grad koji se proteže u dužini od 170 km, bez automobila, ulica i emisija ugljenika.
The Line će biti grad budućnosti, sa najsavremenijom infrastrukturom i tehnologijom namenjenom za poboljšanje kvaliteta života njegovih stanovnika. Snabdevan će biti isključivo obnovljivim izvorima energije, što ga čini održivim i ekološki prihvatljivim gradom.
Grad će biti podeljen u nekoliko zona, svaka sa svojim jedinstvenim karakterom i svrhom. Ove zone će uključivati "Cognitive Zonu" za istraživanje i razvoj, "Spa Zonu" za opuštanje i osveženje i "Eco Zonu" za održiv život.
Pored toga, The Line će biti dizajniran prema potrebama svojih budućih stanovnika. Grad će biti prohodan, sa svim osnovnim uslugama i sadržajima koji su na petominutnom hodu jedan od drugog. Takođe će imati napredne sisteme prevoza, uključujući brze vozove i autonomna vozila, kako bi se kretanje gradom učinilo brzim i jednostavnim.
The Line je deo NEOM-a, vizionarskog i ambicioznog projekta iz Saudijske Arabije koji ima za cilj da stvori novi model održivog života. Projekat podržava saudijski prestolonaslednik Muhamed bin Salman, koji se obavezao da će investirati 500 milijardi dolara u razvoj grada i okolnih područja.
The Line se očekuje da bude završen do 2030. godine, a već je privukao značajan interes investitora i stručnjaka za urbanističko planiranje i održivost. Projekat predstavlja novu prekretnicu u razvoju pametnih gradova i mogao bi utrti put za održiviju i bolju budućnost.
Samo će vreme pokazati da li je ovaj projekat izgradnja prvog grada naše budućnosti ili će ovo ipak ostati samo nerealističan prikaz urbanističkih želja ambicioznih dizajnera.
Autor: Bojana Đurić
Propali projekti:
Pepsi Crystal i Coca Cola Clear
Pepsi Crystal i Coca Cola Clear su bila dva jedinstvena napitka koja su kratko vreme bili prisutni na tržištu bezalkoholnih pića tokom ranih 2000-ih godina. Oba ova pića su imala zajedničku karakteristiku: bila su prozirna, što je predstavljalo odstupanje od tradicionalne tamno smeđe boje ovih pića.
Pepsi Crystal je uveden 1992. godine kao limitirano izdanje. Bila je to u osnovi verzija Pepsija bez kofeina, s citrusnim okusom i prozirnim izgledom. Piće je brzo steklo popularnost i gledalo se na njega kao na inovativnu i “trendi” alternativu tradicionalnoj Coca Coli. Međutim,proizvodnja Pepsi Crystal-a je obustavljena 1994. godine zbog smanjenja prodaje.
Coca Cola Clear je lansirana 1992. godine u Japanu, a kasnije i u drugim zemljama kao što su Sjedinjene Države i Kanada. Kao i Pepsi Crystal, Coca Cola Clear je bila prozirna, bez kofeina verzija klasične Coca Cole. Imala je nešto slađi ukus od uobičajene Coca Cole i bila je pozicionirana kao “zdravija” verzija klasičnog pića. Uprkos početnom uspehu, proizvodnja Coca Cole Clear je takođe obustavljena 2003. godine zbog nedostatka zainteresovanosti potrošača.
Jedan od glavnih razloga za njihov neuspeh bilo je nejasno pozicioniranje i brending na tržištu. Oba pića su predstavljena kao alternativa tradicionalnim kola pićima, ali nisu se dovoljno razlikovale od uspostavljenih brendova. Potrošačima nije bilo jasno zašto su ove nove verzije pića lansirane i koju potrebu treba da ispune u njihovim svakodnevnim životima.
Osim toga, problematično je bilo i vreme njihovog izlaska na tržište. Oba su napitka lansirana tokom perioda povećane konkurencije na tržištu bezalkoholnih pića.
Konačno, marketinške kampanje za Pepsi Crystal i Coca Cola Clear nisu bile dovoljno jake da održe njihovu popularnost. Početno uzbuđenje zbog jedinstvenog izgleda i ukusa ovih napitaka brzo je splasnulo, a kasnije promotivne aktivnosti nisu uspele da ponovo probude interesovanje potrošača.
I Pepsi Crystal i Coca Cola Clear su se smatrali eksperimentalnim pićima i primili su mešane kritike od potrošača. Neki su hvalili pića zbog njihovog jedinstvenog ukusa i izgleda, dok su drugi smatrali da su značajno gori od originalnih verzija. Nasuprot njihovom kratkom postojanju, ove bezbojne kole ostaju nostalgična beleška u istoriji industrije bezalkoholnih pića.
Autor: Bojana Đurić
Propali projekti:
Saradnja Haas F1 tima i Rich Energy energetskih pića
Haas F1 tim je američki tim Formule 1 koji je debitovao 2016. godine. Tim je doživeo određeni uspeh u sportu, završivši peti u kategorijii konstruktora u svojoj trećoj sezoni.
Godine 2019, Haas je objavio novo partnerstvo sa britanskom kompanijom Rich Energy koja se bavi proizvodnjom energetskih pića. Dogovor je trebalo da bude višegodišnji, sa Rich Energy-jevim karakterističnim crno-zlatnim brendiranjem koje bi se isticalo na bolidima i uniformama tima.
Međutim, partnerstvo je bilo kratkotrajno i puno kontroverzi. Gotovo odmah nakon objavljivanja, počele su da kruže glasine o legitimnosti Rich Energy kompanije. Neki izveštaji su sugerisali da je kompanija osnovana samo nekoliko meseci pre dogovora sa Haas-om, te da su njihove tvrdnje o tome da su veliki igrač na tržištu energetskih pića bile preterane i neistinite.
Situacija je kulminirala kada je CEO Rich Energy-a, William Storey, objavio na Twitter-u da je kompanija prekinula partnerstvo sa Haas-om zbog loših performansi na stazi. Ova objava je napisana bez znanja ili saglasnosti F1 tima, koji je odmah izdao saopštenje kojim se negira takav prekid i navodi da žele da nastave partnerstvo.
Situacija je postala još komplikovanija kada je otkriveno da je logo Rich Energy-a kopiran od kompanije koje dizajnira bicikle, Whyte Bikes, te da je kompanija bila umešana u pravni spor oko upotrebe logotipa. Ovo je dovelo do daljih pitanja o legitimnosti Rich Energy-a.
Na kraju, partnerstvo između Haas-a i Rich Energy-a je bilo kratkotrajno, sa obe strane koje su se razišle nakon samo nekoliko meseci. Tim je nastavio da se takmiči bez glavnog sponzora tokom ostatka sezone i objavio novo partnerstvo sa ruskom kompanijom Uralkali za 2021. sezonu
Neuspelo partnerstvo sa Rich Energy-em bio je primer za opreznost timova Formule 1 kada sklapaju sponzorstva istakavši važnost detaljnog istraživanja i pažljivog razmišljanja pre nego što se uđe u partnerstvo.
Autor: Bojana Đurić
Humanitarno filmsko veče
Jula 2022. godine organizovali smo, u saradnji sa bioskopom Zvezda, naše prvo humanitarno filmsko veče na otvorenom. Kako MW-u nije nepoznato organizovanje događaja u humanitarne svrhe logičan sled je bio da proširimo naš rad dalje u tom pravcu.
Za naše prvo filmsko veče pomogli smo Viktoru, prikazivali smo film “Scent of a woman” i prikupili 100.700 dinara!
Uz pomoć bioskopa Zvezda i uz organizovanje nagradne igre u kojoj su srećni dobitnici osvojili kurseve SBG akademije, organizovali smo naše prvo filmsko veče koje nam je pokazalo želju mladih da pomognu drugima.
Aprila 2023. godine humanitarno filmsko veče organizovali smo po drugi put u bioskopu Zvezda.
Ovaj put pridružili su nam se i novi sponzori, Coca-Cola HBC, Jaffa Crvenka, Carlsberg, Rubin, BSK copy world i Delhaze Srbija čije smo proizvode prodavali u toku filma i sav profit takođe dodali u finalnu cifru za donaciju.
Ovaj put pomogli smo Mini, prikazivali voljeni film “Dead poets society” i prikupili 114.500 dinara!
Nadamo se da će svako naredno filmsko veče bit sve uspešnije i da ćete nas podržati na putu da pokažemo da i male stvari mogu da promene živote
Autor: Bojana Đurić
EKOF JE DOŠAO NA DISCORD!
Discord je besplatna aplikacija za komunikaciju putem tekstualnih i glasovnih poruka kao i video poziva.
Discord se svakodnevno koristi u mnogobrojne svrhe, od opuštenog razgovora sa prijateljima, diskusije o putovanjima, igricama, umetnosti do poslovnih sastanaka, privatnih časova i istraživanja tržišta.
2015. godine, kada je Discord osnovan, platforma je bila namenjena gejmerima. Kroz godine stekao je popularnost u mnogim drugim zajednicama. 2020. godine, u doba pandemije Covid19 virusa, Discord bila je jedna od platformi koja je dobila na popularnosti u sferi školovanja online. Određene obrazovne ustanove su pored platformi poput Zooma, Moodla, Skype-a koristili i Discord kao mesto za komunikaciju sa učenicima, đacima, studentima.
Ekonomski fakultet u Beogradu je, na inicijativu studenata, članova organizacija suef i marketing workshop, osnovao svoj Discord server koji će olakšati studentima komunikaciju sa njihovim kolegama ali će biti i mesto na kojem oni mogu da se informišu o oficijalnim obaveštenjima fakulteta.
Klikni na dugme ispod i pridruži se kolegama na novoj platformi!
Autor: Bojana Đurić
ŠTA KAŽU NAŠI ČLANOVI?
Stavljamo sve odgovore na pitanja koja nam se postavljaju na jedno mesto!
Šta je marketing u vašim očima?
- "Marketing je vid ispoljavanja kreativnosti, iznošenja ideja i mogućnost komunikacije na mnogo različitih načina."
- "Marketing je veoma važan deo svakog posla. On spaja prodavca i kupca. Stoga mi je cilj da kroz ovu organizaciju steknem što više znanja o ovoj oblasti kako bih mogla u budućnosti da ih primenim."
- "Za mene je marketing način na koji mogu da iskažem svoju kreativnost uz korišćenje praktičnih znanja stečenih tokom studiranja."
Koliko vremena trošite na rad u MW-u?
- "Ne bih rekla da mora mnogo vremena da se ulaže, ali ima da se radi!"
- "Ne puno, zavisi od toga u kojoj je fazi promocija projekta, ali u svakom slučaju nije problem uskladiti obaveze za organizaciju sa obavezama na fakultetu."
- "U zavisnost od perioda godine, varira i vreme koje je potrebno izdvojiti za organizaciju. Tokom projekata aktvnosti su češće dok se za vreme ispitnih rokova trudimo da sve aktivnosti svedene na minimum kako bismo se posvetili učenju"
Šta ste naučili od kad ste se učlanili?
- "Osim tehnickih veština koje sam stekla radom u adobe illustratoru, marketing radionica mi je pomogla da bolje organizujem vreme i da naučim da radim kao deo tima."
- "Od kad sam se pridružio Marketing Workshop-u, naučio sam mnogo o različitim aspektima marketinga, kao što su upravljanje društvenim medijima, analiza tržišta, pisanje marketinških planova i kreiranje kampanja. Takođe sam razvio svoje veštine prezentovanja, upravljanja projektima i timskog rada."
- "Naučila sam kako funkcioniše organizacija, od samih odnosa između ljudi, do realizacije projekata od početka do kraja."
Autor: Bojana Đurić
Kako izgleda rad na projektima?
- "Pre svega bitno je imati timski duh, tu smo da podržavamo i pomažemo jedni drugima, da zajedno realizujemo ideje. Moja uloga ticala se PR-a ali to ne znači da nisam bila tu ukoliko bi nekom drugom timu zatrebala pomoc."
- "Moje uloge na projektima su se dosta razlikovale u odnosu na poziciju na kojoj sam bila. Kao član bavila sam različitim aktivnostima vezena za same ljude koji dolaze na projekat. Kao menadžer delegirala sam zadatke svom timu a kao predsednik pratim rad lidera projekta kao i svih ostalih članova"
- "Rad na projektima ume da bude dosta dinamičan, pogotovo kako se bliži njegova realizacija. Kao deo tima HR-a, moj zadatak je da prikupim sve prijave, obavestim delegate o mestu i vremenu održavanja projekta, između ostalog predlažem potencijalne predavače, stupam u kontakt sa njima, a tokom samog projekta, trudimo se da održimo dobru atmosferu i činimo sve da delegati kao i predavači steknu lepo i korisno iskustvo."
Saveti koje naši članovi daju onima koji žele da se prijave za članstvo u našoj organizaciji
"Sve sto vam treba je želja i kreativnost, sve ostalo učimo zajedno."
"Treba iskoristiti studentske organizacije kao najbolji način da student primeni stečena znanja kao i da se upozna sa dešavanjima koje će u budućnosti na poslu iskusiti."
"Savet koji bih dao ljudima koji žele da se učlane u organizaciju je da budu spremni da uče i rade u timu. MW pruža mnogo mogućnosti za usavršavanje i sticanje praktičnih znanja iz oblasti marketinga, ali i za upoznavanje sa ljudima iz industrije. Takođe, veoma je važno da se bude motivisan i angažovan, jer to će pomoći u ostvarenju ciljeva organizacije i sticanju iskustva koje će biti od koristi u budućoj karijeri."
"Članstvo u organizaciji je možda jedna od najboljih odluka koju sam donela i svaki put toplo preporučujem svim studentima. Upoznaćete ljude slične vama, stećićete iskustva i znanja koja će vam sigurno trebati u nastavku karijere. Pored toga, jako je bitno iskoristiti sve prilike, jer "Ne mogu" te drži u mestu, a "Probaću nešto novo" te pokreće."
Autor: Bojana Đurić